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敏捷的用户故事方法
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文档标签
产品
烦琐
厌烦
意图
敏捷
更何况
大脑
文档概述
人的大脑同时处理事物的能力是有限的,传统的产品PRD既要思考内容是否表述了产品的真实意图,还要想着符合公司对于格式、用词等等方面的要求,这是一件非常烦琐、心生厌烦的事情。更何况在写的同时还总是回响着一个声音:“这东西写出来有人看吗?”
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面试题
敏捷的用户故事方法
起步
1. 背景
1.2. 细节在哪里?
1.1. 什么是用户故事?
1.3. “必须多长时间完成”
1.6. 规划发布和迭代
1.5. 使用故事的过程是怎么样的?
1.4. 客户团队
1.7. 什么是验收测试?
1.9. 小结
1.8. 为什么要变成用户故事?
2. 编写故事
2.1. 独立的
2.2. 可讨论的
2.3. 对用户或客户有价值的
2.6. 可测试的
2.5. 小的
2.4. 可评估的
2.8. 小结
2.7. 职责
3.1. 用户角色
3. 用户角色建模
3.2. 角色建模的步骤
3.3. “虚构人物”和“极端人物”
3.5. 职责
3.4. 如果有现场用户该如何?
4. 收集故事
3.6. 小结
4.1. 用“拖网”来收集需求
4.2. 够用就行,不是吗
4.3. 方法
4.3.1. 用户访谈
4.3.2. 问卷调查
4.3.4. 故事编写工作坊
4.3.3. 观察
4.5. 小结
4.4. 职责
5.1 用户的经理
5. 与用户代理合作
5.2 开发经理
5.3 销售人员
5.5 市场营销团队
5.4 领域专家
5.6 以前的用户
5.8 培训师和技术支持
5.7 客户
5.9 业务分析师或系统分析师
5.10 与用户代理合作时,做些什么?
5.12 建立客户团队
5.11 可以自己来吗?
5.13 职责
6. 用户故事验收测试
5.14 小结
6.2. 客户定义测试
6.1. 在写代码之前写测试
6.4. 多少测试才算多?
6.3. 测试是过程的一部分
6.5. 验收测试
6.6. 测试类型
6.8. 小结
6.7. 职责
7. 优秀的用户故事准则
7.1. 从目标故事开始
7.2. 切蛋糕
7.4. 卡片约束
7.3. 编写封闭的故事
7.6. 有些需求并不是故事
7.5. 根据实现时间来确定故事规模
7.8. 只为一个用户编写
7.7. 在故事里包含故事角色
7.9. 以主动语态编写
7.11. 不要忘记意图
7.10. 有客户编写
7.12. 小结
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